李朗的主要服装-2对手？行情竞争:服装行业竞争比较激烈。你需要了解目标市场和潜力竞争 对手，服装导购怎么样面对客人？安踏服装竞争对手什么最重要:特步和李宁是全国市场的强劲对手！基本没有对手 of 对手:贵人鸟，匹克，德尔惠等人！有哪些称谓服装enterprise竞争？中国服装行业市场竞争如何定位。
1、关于 服装市场调研,应该从哪几个方面展开呢?如果你想做服装市场调研，可以从网上的一些官网发布，也可以选择在一些有流量有广告的地方推送，也可以选择在店内采访一些客户，也可以选择做一些活动吸引人们进行实地调研，也可以选择做一些街头采访或者手机推送广告。你要了解行业竞争，你要了解一些时尚的衣服，你要了解整体喜欢的类型，你要了解周边的环境趋势，以及购买的人群和你所居住城市的消费水平。
2、开 服装店从政策、市场 竞争、行业、经济环境、潜在 竞争怎么写?开业服装店铺是一项风险很大的经营活动。以下是关于政策，市场竞争，行业，经济环境，潜力竞争，等方面的一些考虑。:政策:开业前服装店铺，需要了解当地相关政策。这可能包括营业执照、税收政策、消费者保护条例等。您需要确保您的业务符合当地政策的要求，以避免不必要的法律风险。行情竞争:服装行业竞争比较激烈。你需要了解目标市场和潜力竞争 对手。
你需要考虑如何提供更好的产品，更好的客户服务，更好的价格优势来吸引更多的客户。行业:服装行业不同的细分市场有不同的需求，比如高端服装，运动服装，休闲服饰等等。你需要了解这些不同市场的需求和趋势，确定自己的定位和品牌。了解流行趋势和潮流，推出符合市场需求的产品。经济环境:经济环境是发展服装业务的重要因素之一。你需要了解当地和全球的经济形势，考虑如何应对经济下滑。
3、标题 服装企业的 竞争者有哪些?你认为最该重视的 竞争者是哪一类?服装industry竞争客户分为四类:品牌竞争:当其他公司以相似的价格向同一客户提供相似的产品和服务时，公司将其视为竞争。Industry 竞争:制造相同或类似产品的公司，可以广义地视为竞争。Form 竞争:公司可以更宽泛地对待所有能够提供与竞争相同服务的公司。通常情况下竞争:公司可以进一步把所有争取同一个消费者的钱的人当做竞争。
so服装industrial竞争线上电商和线下门店竞争。中国是一个拥有13亿人口的大国，是世界上最大的服装消费国和生产国。近年来，我国服装工业有了很大的发展，极大地促进了我国国民经济的发展。2005年纺织总产值服装约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。同时，中国成为服装全球最大的生产加工基地，全球每三件服装中，就有一件来自中国。
4、我国 服装业市场 竞争如何定位?市场定位的目的是确定服装鞋帽店员在消费者心目中的形象或地位。通过市场定位，向消费者传达关于产品、价格、服务、经营理念、经营方式、零售店整体形象的营销信息，为零售店猎取目标顾客扫清感性障碍。比如低价店、折扣店以其低廉的价格吸引目标顾客，设计师服装店以其设计师的口碑或风格吸引特定的消费群体，休闲服装店以时尚吸引时尚追求者。市场定位的作用(1)明确零售店的形象，确定目标客户。
如果零售店定位缺乏个性，对顾客就没有吸引力。(2)明确经营方向和目的。市场定位实际上是市场细分策略的应用。通过市场定位，明确目标消费群体，有助于零售商了解消费者的需求特点，指导零售店制定正确的产品组合、价格组合、服务组合和促销组合。(3)通过市场定位，有利于零售店了解竞争 对手，避实就虚，弥补弱势。(4)市场定位是阶段性零售策略。
5、 服装导购员如何 面对客人?求全过程!一般我们都认为导购员的工作就是和顾客打交道，所以在终端培训导购员的时候，大部分都是强调如何和顾客相处，如何了解顾客的需求。而忽略了导购员、竞品导购员、店员之间关系的处理。经常在终端看到，因为没有处理好导购与竞品导购、店员的关系，销售无处不在。在这种情况下，我们的导购员应该如何处理好相互竞争的导购员和店员的关系？
首先，我们自己的品牌向导的力量是有限的。商场往往实行导购员轮流上班的制度。自己的品牌导购不可能13个小时(早上9点到晚上10点)上班，一般是8个小时。这意味着，在这八小时之外的五个小时里，你的柜台前没有导购员。而且这五个小时不一定是销售疲软的时候，可能是中午或者晚上销售旺盛的时候。
6、 服装行业的市场分析(包括对 竞争 对手状况、市场发展趋势、目标客户群体...2014年一季度，纺织服装行业共发生并购案例11起，并购金额达2.23亿美元，已超过2013年全年。纺织服装工业作为基础轻工业，具有一定的稳定性。金融危机后，其稳定的回报再次引起投资界的关注，2011年并购规模大幅增加。2013年以来服装 industry的高库存让很多服装industry陷入了困境，纷纷通过调整经营策略进行转型升级。借力资本市场也成为重要手段，这也将推动M
