店长作为店铺的领导，负责带领店员。但是在介绍店长管理店员之前，有必要说一下店长本人管理。一个金牌店长不仅要学会如何管理下属，还要学会如何管理善待自己。如果一个店长管理不擅长自己，那么他就不能管理成为一个好的下属，更谈不上有好的业绩。一、心态管理人们常说“态度决定一切”。良好的态度产生良好的驱动力，商店经理与顾客和店员进行广泛而频繁的接触。
所以在店内管理，店长不仅要求员工要有好的心态，更要自己有。1.成就心态如果一个人没有强烈的成功欲望，他就不会采取任何行动去实现目标。问题是，你想把你的店做好吗？如果是，那就努力，进步，坚持下去就一定会成功！2.热情饱满的心态优秀的店长心态积极乐观，热爱本职工作，能全身心地投入到店铺运营中，任何时候都是精力充沛，精神饱满。他们热情的态度也会感染员工，让整个团队充满活力。
7、 服装店店长应该如何 管理员工?包括以下几个方面:1。员工业务技能管理:包括产品知识和客户心理的培训以及培训后培训效果的评估。2.管理员工工作纪律:包括人员考勤考核、现场卫生维护、待客礼貌用语等。转载以下信息供参考\x0d\x0a \x0d\x0a1。如何做好店长\ x0d \ x0a1？一个店长的素质要求\ x0d \ x0a作为一个店铺的主管和经营者，对店铺内外都有着重要的影响。
\x0d\x0a(2)能否激发下属的工作欲望？\x0d\x0a(3)你有领导和控制能力吗？\x0d\x0a店长作为运营人员，不仅要对店铺管理风格有深刻的理解和对发展前景的清晰认识，还要求对运营的各个环节有透彻的了解。同时店长也要有相应的知识储备，这样才能在经营中积累财富，获得轻松。总结起来有以下十点:\x0d\x0a①有观察消费者变化的知识。
8、 服装店长如何 管理好 服装店员工情绪Many 服装店店长们都说目前最让他们头疼的问题之一就是服装店员工的情绪工作。有的店员能力不错，但是一有心情就会辞职。有的店员总是情绪不稳定，表现时好时坏；有些店员在顾客心情不好的时候不理顾客，直接或间接影响了店铺的销售业绩。作为管理的直接管理者，-0/的管理者应该是服装店的管理者，来教导店铺服装店的员工。
在店内，部分服装店员工由于工作压力、家庭突发事件、人际矛盾等原因，经常会遇到这样或那样不开心的事情，这是很正常的，但如果把这种情绪带到工作中，影响了店铺的正常销售，就需要管理员工来监督了。因为情绪相对于情绪是一种短暂的表达，可以通过当时的一些变化来改变。
9、 服装店如何 管理店员?人们的日常生活，简而言之就是“衣食住行”四个字，“衣”字排在第一位，可见服饰在人们生活中的重要性。人获取衣服最直接的方式是服装店。服装店处于服装销售链条的末端，简单、被动、直观。它的销售流程基本是客户先上门，店员和客户沟通。在店员的指导下，顾客通过观看、触摸和试穿来决定是否购买。所以店员的表现在销售中很重要！
对于现代服装销售来说，店员的角色应该是流行信息的提供者和顾客的形象顾问。在销售过程中，店员要承担吸引顾客、引导观看、服装推荐、穿着建议等一系列工作，而他的最终职责就是对老板负责，尽最大努力把服装卖给每一位顾客，用最好的业绩赢得回头客，店员不是销售工具。店员本身就有强大的力量，可以把顾客吸引到门口，让店铺成为吸引顾客的磁场。
