8、负责员工考勤、仪容仪表和服务规范的实施管理。9、负责员工人事考核，提出员工晋升、降职和调动的建议。延伸素材的推广技巧分为活动造势技巧、兴趣点设置技巧、活动实施技巧。对于比较重要的战役技巧，培训班要让店长掌握具体的战役方法，比如场地布置(使用POP、海报、爆款贴、横幅、广告牌等。)、户外媒体广告、新产品及奖品展示等。
5、 服装店应该如何进行库存管理?，服装摊点会遇到服装库存问题。服装存货不仅影响资金的正常运转，还会增加很多费用，无形中增加了成本。无论是哪种服装商业模式，都要重视服装存货管理，否则，一定会被服装存货所拖累，甚至破产。服装库存管理1:严格控制服装的进货，降低服装库存的风险。服装进货是服装店铺经营最重要的门槛。服装能否正常进货也决定了服装的销售情况，直接影响服装的最终库存。
服装购买和品牌加盟前，要把商品是否可以互换、互换的商品比例作为考察合作方的重要依据。根据自身的经济实力和市场情况，选择可以换货合作的供应商，可以在一定程度上降低服装库存的风险。其次，在服装店铺经营初期，每次服装店铺进货都必须遵循“种类多、数量小”的原则。通过服装 styles的成交率来吸引客户，从而判断哪些款式卖的好，然后快速补货，保证货源。
6、如何做好 服装店 店长, 店长需要具备的条件1和店长 店长的质量要求作为店铺的主管和操作者，对店铺内外都有重要影响。作为主管，你至少应该具备以下三个条件:(1)你能给下属信任感吗？(2)能否激发下属的工作欲望？(3)你有领导和控制能力吗？店长作为一名运营人员，不仅要对门店管理风格有深刻的理解，对发展前景有清晰的认识，还要求对运营的各个环节有透彻的了解。
(2)了解零售业的变化和当前的发展。(3)了解零售业的管理技术和经营技术。(4)了解公司的历史、机构组织和理念。⑤了解行业的变化和未来发展。⑥了解经销商和买家，与公司有联系。⑦教育方法和技术的知识。⑧了解店铺的计划方法。⑨具有计划和理解店内统计数据的知识。⑩了解零售行业的法律。
7、 服装店该如何进行店面管理?店铺装修设计要注意室内空间的设计风格，外观设计要体现个性，符合你所从事的行业。比如宫廷的外观比较庄重，理发店则比较时尚。店面设计和店面装修设计直接影响客户对你公司的印象。就像客人到你家做客，也会观察你家的装修设计，直接体现一个企业形象。对于店面装修设计来说，门面装修很重要。店面的立面造型，我认为可以与周围建筑的形式和风格基本统一或相对协调。另外，可以充分利用店面的边缘空间，如阳台、雨篷等临街空间。这些空间是室内的向外扩展和室外街道的向内延伸。还有就是广告牌一定要大。室内外风格要统一，最好是简单的，以女装为主，所以设计风格要比较温暖。
