简介:一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是他从过去到现在的生活经验的积累，也就是说，每一个行为特征的背后，都有许多成功和不成功的经历。1.店长 店长的素质要求作为店铺的主管和操作者，对店铺内外都有重要影响。作为主管，你至少应该具备以下三个条件:(1)你能给下属信任感吗？(2)能否激发下属的工作欲望？
店长作为一名运营人员，不仅要对门店管理风格有深刻的理解，对发展前景有清晰的认识，还要求对运营的各个环节有透彻的了解。同时，店长也要有相应的知识储备，这样才能在生意上积少成多，概括起来就是:①有观察消费者变化的知识。(2)了解零售业的变化和当前的发展。(3)了解零售业的管理技术和经营技术。
9、 服装店该如何进行店面管理_管理 服装店的技巧和经验店铺装修设计要注意室内空间的设计风格，外观设计要体现个性，符合你所从事的行业。比如宫廷的外观比较庄重，理发店则比较时尚。店面设计和店面装修设计直接影响客户对你公司的印象。就像客人到你家做客，也会观察你家的装修设计，直接体现一个企业形象。对于店面装修设计来说，门面装修很重要。店面的立面造型，我认为可以与周围建筑的形式和风格基本统一或相对协调。另外，可以充分利用店面的边缘空间，如阳台、雨篷等临街空间。这些空间是室内的向外扩展和室外街道的向内延伸。还有就是广告牌一定要大。室内外风格要统一，最好是简单的，以女装为主，所以设计风格要比较温暖。
10、 服装店面 店长该如何做好经营管理一家店就像一个家，店长就是这个家的父母。父母要操心这个家庭的所有问题，包括人员、物品、卫生、陈设。任何一个小细节不考虑，都可能对工作造成不好的影响。更多的公司希望店长是一个优秀的总监。店面是表演舞台，店面的硬件设施是布景和道具，公司一年四季不断变化的商品构成了故事的素材。店长把这些材料整理成吸引人的故事，讲给每一个光顾的客人听。
不管是哪一种，都说明了一个点店长是一个店铺的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；它是企业产品的代言人，是店铺的核心。因此，店长必须站在经营者的立场上全面、科学地分析经营情况店铺，全面贯彻公司的经营方针，实施公司品牌战略，充分发挥店长的作用。作为a 店长，他/她的工作职责应该主要包括:1，了解品牌的经营方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略。
